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                      工程投標發生失誤怎么辦? 發布日期:2019-08-20 17:01 來源: 【關閉】

                          供應商在決定參與某項目工程投標前要認真研究招標文件的每一項內容,有不清楚的須在開標前及時地向招標方質疑澄清,不能稀里糊涂,囫圇吞棗,帶著問題去工程投標,必須盡量避免失誤。制作工程投標文件要把好質量關,明確專門部門專門人員制作工程投標文件,做好充分的市場調研,多人多部門審核,層層把關,盡量減少失誤,保證文件的嚴謹性和完整性,不能“馬大哈”。注意避免出現關鍵性的重大失誤,如產品配置、價格、質量、服務等招標文件規定須作實質性響應的內容應力避失誤,在工程投標文件密封、用印、工程投標保證金遞交方式等細節問題上也要過細,以防因小失大,前功盡棄,成為無效工程投標。

                          事中處理——力求控制“失誤”產生的影響。

                          如出現失誤,也不驚慌失措,而應冷靜分析,不可自亂陣腳,要對失誤的性質和內容作出及時準確地判斷,可以糾正的一般性常規失誤應立即請求在第一時間現場糾正,出現難以糾正的實質性重大失誤,絕不能不打招呼溜之大吉,一走了之,而應不躲不閃,通過正當渠道處理,檢討失誤給招標方工作帶來的諸多不便和麻煩,贏得招標方的諒解,以把失誤的不利影響和可能造成的損失壓降到*低點,給人以一種強烈的責任意識,樹立起負責任的形象,從而變被動為主動,為失誤的處理創造有利條件,以免陷入騎虎難下的窘境。

                          事后補救——力求相同的“失誤”不再重犯。

                          事后,供應商應及時地對工程投標中出現的失誤進行深入剖析,追查相關責任人的責任,找出工作中的薄弱環節和導致失誤的癥結所在,吸取教訓,采取相應的措施加以補救,配強工程投標班底的力量,實施嚴格的責任追究制,以零失誤率為工程投標準則,力戒相同的失誤重現,新的失誤尤其是重大失誤盡量不發生,確保工程投標質量。

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